【律所风采】“三大转型”助推山语律师事务所提档升级

重庆山语律师事务所按照市司法局关于打造“本区域龙头大所、特色强所、民生优所”培育工程的部署要求，立足本所律师素质、规模、业务等自身条件，科学设定培育发展目标，以三大转型促发展，全方位推动律师事务所提档升级。

一是实现“个人所”向“合伙所”转制，聚力创特色所。重庆山语律师事务所的前身是重庆维淮律师事务所，是一家成立于2009年的个人所，针对个人所发展不均衡、管理不规范等问题，2016年9月转型为今天的合伙律师事务所。目前该所有执业律师16名、实习律师2名、行政辅助人员1名，是一家综合性、专业性较强、档次较高的律师事务所。成功转型后，对迁入新址的律师事务所进行了重新装修，添置了办公设备，形成了功能完备，布局合理，管理规范近500平方米的办公场所。同时合伙人科学制定了律师事务所新的目标、规划，积极争创特色所，适时扩大规模，尽快把品牌优势转变成市场优势，把规模效应转变成规模效益，实现律师事务所华丽转身。

二是实现“单打独斗”向“整合资源”转型，聚势发展壮大。探索建立规模化运作、专业化服务、团队化作业、共享式分配、民主化管理的律师事务所现代管理机制，改变以往律师业务个人找，团队合作意识差的“单打独斗”局面，建立起“一家人、一条心、一股劲、干大事、创大业”的团队精神，增强律师事务所的向心力、凝聚力、执行力。同时整合法律资源，拟合并重庆主城一家知名律师事务所，并在渝北区设立分所，鼓励本所律师与主城律师同台竞技，推动律师事务所做大做强。

三是实现“粗放管理”向“科学管理”转变，聚焦规范促发展。努力提高管理工作水平，严格规范律师执业行为，根据本所实际，制定完善以决策程序、人员管理、风险控制、质量管理、收益分配等为重点的律师事务所内部管理制度，形成“思想教育凝聚人、目标管理激励人、营造氛围吸引人、教育培训塑造人、规范制度约束人”的良好律师管理方式,以制度促规范，以规范促发展，树立行业良好形象。